1月21日龍發裝飾2017年精益總結表彰大會在101會議室舉行。
龍發總裁孫總在大會上向辛勤付出的項目成員表示感謝，我們對精益管理取得的成果表示祝賀。孫總強調2017年精益項目取得圓滿成功，但并不代表結束。2018年要堅定不移地推行精益管理，把精益作為重要工作力爭通過成果鞏固和深化、新項目的開展，促進龍發生產效率提高、質量提升、成本降低、壓縮庫存。
2017年12個項目中成績較好的都是領導重視和大力推動的項目。2018年各級領導干部、項目團隊要提高領導力打造執行力。
報告指出2017年精益管理啟動了12個項目，其中2234萬元的年化財務收益；還有生產模式優化方面建立了3條生產流水線，實現裝飾設計生產模式的重大變革；計劃完成率方面改變了計劃排產模式，建立了三級計劃體系，讓排產變得更加科學，為準時交貨提供了保證；質量提升方面中式產品一次交檢合格率提升10%以上。